夢をカタチに インターネットの活用支援とビジネスコーチング
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目標達成

パラダイムシフトの時代の方法論

「リーダーシップとニューサイエンス」の読書会をして思ったことを何回かに分けて書いてみます。 今回はこの本の「はじめに」のところを取り上げます。 今年も地震やら猛暑やら大雨やらと、日々何か予測も出来ないようなことが起こって …

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変化に強い組織を作る

「アフターショック 第8章 変化に強い組織を作る」のまとめです。 終結期と過渡期は、一人一人の道を切り開く努力に支えられています。 しかし、いったん事態が前向きに動き始めると、他の人びととより緊密な関係を持ちながら組織を …

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危機的状況の人を助ける

「アフターショック 第7章 危機的状況の人を助ける」のまとめです。 調停:解決するとか責任を持つとか言うことでは無く、話しかけ耳を傾ける時間を取り、間に入って緩和すること。 修正:誤った姿勢が極端にならないように、ひどく …

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CSEサポートシステム

「アフターショック 第6章 CSEサポートシステムの知恵」のまとめです。 スムーズに集結期を終え上首尾の新生期を迎えるためには、過渡期に時間を取ることが必要です。 終結期を処理するプロセスは、どちらかというと動きが少ない …

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自分がやりきる必要は無い

最近、Zoomの対話会で死について話したんですけどね。そこでちょっと思ったこと。 死ぬまでにやり残すことのないように、後悔することのないように。。。まあまあ、よく聞く話でね。 僕もあまり話を深めたくもなかったのでフンフン …

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変化に対する四つの対応

「アフターショック 第4章 変化に対する四つの対応を見きわめる」のまとめです。 変化が起こった後の反応には、技術的な問題と情緒的な問題の二つがあります。 変化が始まると情緒的な問題は技術的な問題よりもずっと目立ちます。 …

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変化の地図を描く

「アフターショック 第3章 変化の3段階」のまとめです。 自分が実際に経験した変化について考えてみましょう。 まず、あなたとして終わって欲しくなかったが、実際には終わってしまった体験を思い起こしてください。仕事のことでな …

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変化の前に「しっかり終わらせる」

楽しみにしていた対話会。専門家の皆さんに交じってお話しするのはちょっと緊張しますが、とても楽しいです。 組織での変化に対する恐れと言うテーマで話をしました。 なかなかね。組織変革というのは難しいテーマです。 アフターショ …

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安定を目指すフィードバックと変化を作るフィードバック

僕はキャリアの最初はボイラーの自動制御だったので、フィードバックという言葉にはある種の専門性を感じます。 ボイラーの中の水の量や温度、圧力を制御するためには、それらの量を量り、注水や燃料などの量を決めていく。出力から入力 …

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U理論とリフレーミング

リフレーミングの話をしていてちょっと思ったこと。 リフレーミングって、そんな特別なことじゃないよという話をしていたんだけどね。 ふと、U理論のことを考えた。 U理論ってね。このブログでも書いたことがあるかなあ。 なにかイ …

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