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組織運営

仕事の個人化と自己組織化

最近、仕事が個人化していないかという話をしていてね。 タスクが個人に振り分けられて、個人はタスクファイターとしてタスクに没頭する。 タスクが終わったら終了フラグを立てて、次のタスクへ。 タスクの上にシステムがあって、タス …

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Go Getter なアメリカ人と成りきれない日本人

最近、こんな本を読みました。 これは面白かったなあ。 外国人の視点、日本人の視点、そう言うところに興味が有るんです。 一つは、外国人の書いた本を読んでいて、何か違和感がある。これはどんな気持ちで言ってるんだろうみたいな。 …

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水に学ぶ

リーダーシップとニューサイエンスの中で、僕が特に好きなのはこの部分です。 この川には、適応し、地形を変化させ、力を移行させ、新しい構造をつくる素晴らしい能力がある。 しかし、この順応性の背後で、その能力を遺憾なく発揮させ …

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結果に驚く

「リーダーシップとニューサイエンス」の読書会をして思ったことを何回かに分けて書いてみます。 今回はこの本の「第1章 秩序ある世界の発見」のところから。 この本はね。章の扉が面白いんですよ。 この章の扉にこんなことを書いて …

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パラダイムシフトの時代の方法論

「リーダーシップとニューサイエンス」の読書会をして思ったことを何回かに分けて書いてみます。 今回はこの本の「はじめに」のところを取り上げます。 今年も地震やら猛暑やら大雨やらと、日々何か予測も出来ないようなことが起こって …

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リーダーシップとニューサイエンス

リーダーシップとニューサイエンスという本の読書会が終わって、あらためてすごい本だなあと思っています。 ちょっとね。自分の考えも入れながらまとめてみたいと思っています。 この本の存在は結構前から知っていたんですけどね。「ニ …

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変化に強い組織を作る

「アフターショック 第8章 変化に強い組織を作る」のまとめです。 終結期と過渡期は、一人一人の道を切り開く努力に支えられています。 しかし、いったん事態が前向きに動き始めると、他の人びととより緊密な関係を持ちながら組織を …

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危機的状況の人を助ける

「アフターショック 第7章 危機的状況の人を助ける」のまとめです。 調停:解決するとか責任を持つとか言うことでは無く、話しかけ耳を傾ける時間を取り、間に入って緩和すること。 修正:誤った姿勢が極端にならないように、ひどく …

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CSEサポートシステム

「アフターショック 第6章 CSEサポートシステムの知恵」のまとめです。 スムーズに集結期を終え上首尾の新生期を迎えるためには、過渡期に時間を取ることが必要です。 終結期を処理するプロセスは、どちらかというと動きが少ない …

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変化のセルフマネジメント

「アフターショック 第5章 セルフマネジメントと信頼」のまとめです。 セルフマネジメントのための四つの質問 変化に対応し、前進するための自分なりの対処方法を探り出すための自己管理の方法を紹介します。 まず、次の質問に答え …

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