30日と30のデザインがむしろ平均的、退屈な、平凡なもので終わったあとで、ヤフーは忘れがたい、ユニークなロゴになりました。

マリッサ・マイヤーは、ロゴを変えることによって会社で彼女の評価を作ろうとしていること、それに彼女自身の個人の流儀を与えようとしていることは明らかです。

そして、ヤフーが多くの注意とPRを得ることに成功する間。ロゴの30日は、大きな発表のためにメディア熱狂を引き起こしました。

大きな発表があまり刺激的でなかったので、結局、ヤフーのデザイン変更は私の考えでは失敗しました。
(私にセグウェイ発売を思い出させました!)

新しいロゴは、古からの重さとユニークさが欠如しています。

変化のための変更は、スマートなマーケティングでありません。
変更は、特定の理由だけのために行われなければなりません。

ロゴは、時流についていくために、ちょっとした微調整を時々必要とします、しかし、大きな変更は、デザインでは無く、戦略によって動かされなければなりません。

ブランディングに、それは常に:最初に戦略、デザインは二番目。

彼らがロゴをどうするべきかについて考える前に。マリッサは、最初にこれに答える必要がありました:ヤフーは何!?

ヤフーが何であるかは、ヤフーの問題です。
私は、それが何であるか全くわからないです。

また、ほとんどの人々にとっても。

それが何かを象徴しない限り、大きなブランドは決してつくられません。

Googleは、検索です。
Facebookは、ソーシャル・ネットワーキングです。
Twitterは、短いメッセージ発信です。

マリッサは、多くの忙しい仕事をしました、17社を買収すること、ロゴを変えること、ホームページを整理すること。

しかし、あなたは成功へ行く自分のやり方を買うことができません。

ノキアを買収することは、マイクロソフトを助けることになりますか?
私は、そうは思いません。

ロゴを変更することは、ほとんどの人々がヤフーが何であるかについて、話すことができないという事実を変えません。

同社には物理的な存在がないので、ロゴはインターネット・ブランドにとってさらに重要です。

ヤフー、Google、アマゾン、FacebookとTwitterのようなブランドは、消費者の心の中に彼らのブランドを確立するために、ビジュアルだけによって基本的に認知されます。

最高にそれに行うロゴは、Twitterです。
彼らは、ロゴだけではなく、ツイートについての中心的な考えを伝えるTwitterバードのビジュアル・ハンマーを持っています。

ヤフーは、感嘆符を持っています。しかし、誰が、それが何を意味するかについて知っていますか?

それは、視覚的なハンマーでありません。

マリッサへの私のアドバイスは、これでした:落ち着いて、最初にヤフーが何であるか理解しましょう。

どのように、我々は集中することができて、それから、このブランドが象徴するものを言語化することができますか?

一旦それを知るならば、我々はロゴを見ることができて、どんな変化があるとしてもなされなければならないかについて知ることができます。

よい知らせは、ヤフーがTropicana、GapまたはJCペニーのような変化にきっぱりと全体として行かなかったということです。

それらのような急進的な変更は、消費者を怖がらせます。
あなたがそれほど大幅にロゴを変えるとき、それは信憑性をすぐに失います。

ヤフーが行った変更は、信憑性を全く破壊しませんでした、しかし、それはユニークなアイデンティティを弱めました。
そして、そのうちに、人々が古いヤフーを忘れて、新しいものはむしろ一般名に見えます。

そして、人々は、ヤフーが何であるかについて、まだ知りません。

http://ries.typepad.com/ries_blog/2013/09/yahoo-thin-serious-dark.html